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以“不变应万变”,我们需要怎么做?

2019-12-18

 “ 下面这篇文章是3年前写的一篇文章,有感于技能关于需求的了解,以及关于项目定制需求和产品标准化功能设计的对立。商场在快速改变,而咱们又怎么应对这些改变

“ 下面这篇文章是3年前写的一篇文章,有感于技能关于需求的了解,以及关于项目定制需求和产品标准化功能设计的对立。商场在快速改变,而咱们又怎么应对这些改变,是摆在咱们面前不得不战胜的问题,这个问题3年前存在,现在仍然存在,看看客户的诉苦,再看看技能的吐槽,能够预见咱们会长时刻不得不面临这样的问题。”

这段时刻我听到了团队里的一些诉苦,技能人员诉苦商场项目人员为什么一直在变、反反复复,而商场项目人员也在诉苦咱们的产品无法满意个性化的需求。最近有一个客户的项目,开端感觉很简单,价格很可观,但是在履行的过程中,需求在不断改变,导致产品很难满意个性化的定制,一边是客户的诉苦,一边是内部的诉苦。今天和客户开了一个交流会,不到一个小时的时刻,需求合理清晰,开发毫无压力,怎么会这样?

在这个过程中,除了交流协作的问题以外,我发现咱们缺失了三种才能:

1、前方需求交流,没有控制住改变!短少的是看透表象抓实质的需求剖析才能!

2、后端技能开发,不知怎么支撑改变!短少的是安身现在看未来的架构设计才能!

究竟什么是合格的需求剖析才能?我以为需求具有两点:

1、对事务、产品和技能有满足的了解,不然无法第一时刻结合实际产品,供给必要的咨询计划。

2、对需求深度发掘的才能。

举个比如,一个顾客来饭馆要了一碗炸酱面,你没有炸酱面怎么办?你是告知对方不好意思请换另一家呢?仍是会持续会探问?必定咱们会探问,说不定这个人便是饿了,点了这个面,吃米饭也能够;或许这个人来北京想吃个北京的特色小吃,点了这个面,其他特色小吃也是能够代替的。当咱们关于需求的深度发掘后,咱们才能给对方供给可接受的代替计划,而这个计划是绝对对咱们有利的。

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